要想把生意做大做強(qiáng),就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,目光短淺的人做不了大事,做礦物纖維業(yè)務(wù)也不會(huì)做的長(zhǎng)久,這種人是不適合做業(yè)務(wù)的,尤其是客戶需要經(jīng)常購(gòu)買的生意更不適合這種人做。
現(xiàn)在做生意越來(lái)越難,同行很多,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。大家都想獲得更高的利潤(rùn),更長(zhǎng)久的從事這項(xiàng)業(yè)務(wù),這就需要礦物纖維廠家具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,開展業(yè)務(wù)不能只顧眼前利益,做事要多從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮;目光短淺,只看到眼前利益的人是做不好這類生意的。
衛(wèi)輝市依托制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,初步形成“食品與飲料、化學(xué)原料及化學(xué)制品、非金屬礦物制品制造、印刷與造紙”四大支柱產(chǎn)業(yè)和“交通運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)郵政,建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè),紡織業(yè),機(jī)械設(shè)備制造業(yè)”四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。這四大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重接近八成。了解這些對(duì)礦物纖維廠家在本地開展銷售活動(dòng)是非常有利的,企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r來(lái)制定相應(yīng)的銷售策略,投入的人財(cái)物的多寡等,最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增7家,達(dá)到92家;億元企業(yè)新增6家,達(dá)到29家;納稅超千萬(wàn)元企業(yè)達(dá)到6家,其中超5000萬(wàn)元企業(yè)1家;國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)新增1家,達(dá)到3家。
現(xiàn)代社會(huì),隨著人類造紙技術(shù)的不斷發(fā)展,礦物纖維也可以在造紙中發(fā)揮作用,特別是干法造紙技術(shù)和斜網(wǎng)紙機(jī)在功能紙生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用,碳纖維紙的碳纖維的含量理論上可以在0%至100%之間變化。
資料顯示,一定量的碳纖維配以相應(yīng)含量的紙漿纖維(植物纖維、礦物纖維、合成纖維)抄造得到具有特殊性能的碳纖維紙的工藝越來(lái)越引起人們重視。作為功能材料碳纖維具有的性能,碳纖維紙作為其復(fù)合材料也具有,而且在碳纖維紙中碳纖維是以短纖維無(wú)規(guī)則的形式存在,各向同性。
馬躍建材公司始終認(rèn)為客戶不分大小,應(yīng)該一視同仁;同時(shí)公司應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)力,有針對(duì)性的開發(fā)礦物纖維產(chǎn)品,迎合多數(shù)客戶需求,這樣方可提高研發(fā)效率,提升企業(yè)效益。
畢竟,公司再大,實(shí)力再?gòu)?qiáng),也不可能滿足每一個(gè)客戶的需求,這就要求企業(yè)在開發(fā)客戶時(shí),應(yīng)該更加有針對(duì)性,學(xué)會(huì)聚焦。聚焦屬于自己的客戶,努力的服務(wù)好這些客戶,這些企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng),才能獲得更好的效益,進(jìn)而才能更有實(shí)力服務(wù)好這些客戶,這樣企業(yè)發(fā)展才能形成良性循環(huán)。
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